公府娇媳_第86章

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第86章

会有逆境。遇到自己不乐意的事儿，我就会在心里问自己，“那又怎样”！如果，我还能找到焦虑的理由，就再问自己，“那又——怎样”？如果还有放不下的原因，就继续再问，最坏的结果出现了，“那又怎样”？其实，根本也不会怎样。恐惧和害怕，都是想象出来的。当我们敢于面对的时候，结果往往，没有想象的那么糟糕，甚至还会有意外之喜。比如，出现一位神仙一样的丘书妍，完美的解决了所有的问题。内心的力量，产生于面对。而面对，需要勇气。勇气的来源，就是想明白，那又怎样！这就是能量引导术。虽然在很久之前，我听秉烛师父讲过能量引导术，但是只是听懂了道理，并不太会实际的应用。在经历过这次长时间的压抑和焦虑之后，我才更深刻的理解，能量的引导是什么意思。能量引导，是指接受和臣服。抗拒，会产生能量的消耗。接受，尤其是夸张的接受，反而会让负面的能量消失。因为受了（音liǎo）受了（音liǎo），一受就了（音liǎo）。足够的接纳，内在没有对抗的时候，能量，才能回归于“我”。我们的内心，才会变得更加有力量。越对抗，越不想面对，问题才会越拖越严重。四个字，可以给自己无限的底气去面对。（篇外：《能量引导术》是在第78章分享的。我看到有粉丝在那边的评论区，分享自己戒掉游戏瘾的心路历程。截图放在作者有话说里面了，大家一起借鉴。）第277章内圣外王从丘书妍那里，得到了四个字的斩妖剑，我从心里生发出一种所向披靡、天下无敌的气势。所有的烦恼和纠结，直接斩斩斩！有个词叫，内圣外王。当人的内心，充满力量的时候，外在的世界里，也没有什么事情能够困的住我们。那段时间，我突然从极度的压抑和焦虑之中释放出来后，精神状态方面，有些过于亢奋。不论哪位同事，遇到了挠头的客户，他们不想去处理的时候，我就连忙雀跃的高举起双手，送到他们的眼前晃，急慌慌的想替他们去出头。这种披荆斩棘，所向无敌的感觉，让我心里既痛快又舒畅。哪怕自己倒贴路费，我也蹦着高儿的想冲上去爽一把。有一天，我合伙人的雇主跟工人，吵吵起来了。吵来吵去的，各说各的理儿，我把合伙人愁的，都不敢接电话了。电话一响，他立马调成静音，假装自己失聪了。我着急的催促道：“趁着他们现在还没吵翻脸，赶快约时间，大家一起谈谈啊！你现在不接电话，他们不是会越吵越火大吗？” “吵吵吵，吵去吧！老子不管了！”他一副放弃治疗了的样子。 “解决问题啊！”我兴奋的眼睛都发光。 “不管！”他严重抵抗，拒绝去面对争吵。我可不想放弃这个好机会，便诱惑他道：“你只负责约见面时间，我帮你出面去处理啊！你从头到尾，一句话都不用说的。我全权处理。” “不要！”他想都不想就拒绝了。不要可不行，我又商量道：“要不，你把工人电话给我，我自己约。” 他犹豫了一下。虽然，他不想面对，但并不代表，他不想解决问题。他半信半疑，用消极对抗的态度，把工人的手机号码，发给了我。我麻溜的就拨通了电话。工人找不到中介，正上火呢。接到我主动打来电话，表明要协助处理问题，他还挺感动的，迅速就敲定了见面时间。我看着我那合伙人，得意的问他：“要不要跟我去学习一下，学学怎么解决纠纷问题？” 刚刚的通话内容，他也有听到。他没想到，工人的态度会如此配合。他略微顿了一下，点了点头，同意跟我一起去赴约。纠纷的起因是，这个工人在公司，是个小主管。他就管着公司里的三个工人，一个马来人，两个Z国人。 Z华民族，是最勤劳的民族。两个Z国人的工作态度，都很端正，准时准点儿的上下班。但马来人，就各种磨蹭，迟到早退。公司下发了一个规定：老板会不定时的抽查。如果被抽查到谁迟到早退，扣除全勤奖。结果，老板去的那天早晨，那位马来工人，不知道是碰巧了，还是提前接到了风声，竟然准时到了。而其中一位Z国人，反而因为拉肚子，迟到了五分钟。按照公司规定，迟到早退，是要扣除全勤奖的。这位小主管儿就不乐意了，认为这样不公平。老板一个月不来一次，迟到的那个Z国人，从来不迟到，偏偏就这一次，碰巧让老板给赶上了。而那个马来人，三天两头都迟到早退，就碰巧这天没迟到，没有被老板抓到。公司要扣除勤快人的全勤奖，他不能接受。脸红脖子粗的，扯着嗓子，据理力争。第278章直面的解决问题理清了事情的经过之后，我问工人：“你知道在公司里，是谁说了算吗？你能分的清，大小王吗？马来人，不论是人家运气好，还是人家有内部消息，事实就是，人家没有被抽查到。人家没被游戏规则给抓到。谁被抓到，谁承担后果。采用抽查的模式，公不公平，那是老板的决定。人家老板发工资，人家就有权力制定游戏规则。你要是不满意，那你就努力的往高处走。等你站到老板的高度，等你有资格制定游戏规则的时候，你再说话。你现在没有权利，对公司的制度，指手画脚。老板哪天来，多久来一次，你说了不算。他没有责任和义务，天天来看着你们谁比谁早，谁比谁晚。他不可能把所有时间，都耗费在你们的这点儿芝麻绿豆的小事儿上。老板又不是天天闲的吃屁，谁有那么多时间，管你们这些一地的鸡毛蒜皮。他的时间，只允许他采用抽查的方式。他每多长时间，能抽空下来看一次，那是人家的自由。请你摆清楚自己的位置。” 工人愣了很久，无处反驳，憋了半天，道：“我就是觉得不公平。不公平的公司，我大不了不干了。既然保护不了我下面人的利益，干着也没意思！” 我拿出了劳工合同，放在他面前，轻轻的点了点上面的条款，道：“合同规定，你们负责上班干活，老板负责到点儿发工资。这是彼此的约定。你同事迟到了，这是事实。迟到的人，拿不到全勤奖，难道不应该吗？不论那马来人，有没有被老板抓到，都不影响你要罩着的那个同事，他本身迟到了。你现在跳出来，企图对老板的决策指手画脚，教他应该怎么经营管理，这是你越矩了。你跳出来的目的，是想要维护公平。但迟到了，还想要全勤奖，这个要求本身，就不占理儿了。你不占在理儿上，你谈的什么公平？你这要求，对公司公平吗？如果你不干了，你不但损失了自己赚钱的机会，你还失去了维护公平的机会。现在你还是个小主管，你下面还罩着其他人呢！你如果因为一个不占理儿的要求，怒而辞职了，公司下次安排过来的主管，他能公平吗？你以为你大不了，就辞职不干了？你如果不干了，既对不起自己，也对不起兄弟，更对不起远在国内的父母，还有你的老婆和孩子。你回国之后，要是让你的亲人知道，你是因为一个不占理儿的理由，想强势压迫公司，未能如愿，才辞职的，她们会不会对你更失望？这是找了个什么老公，智商不高，脾气又不好，但野心却不小。还想小王欺负大王？！” 工人被我说的，一句话都说不出来，呼哧呼哧的干喘着气儿。等了半天，见他没说话，我问他：“你还有什么要说的吗？没有的话，就回到岗位上，好好工作去。” 我一边说着，一边收起了桌子上的合同。工人如果不辞职，合同也用不上。我料定他不说话，就是认识到自己是不占理儿的了。果然，他噌的一下站了起来，连个招呼都没跟我们打，直接就回去工作了。我的合伙人，从始至终，都没说过一句话。工人不吵了，合同双方都会继续按照之前的约定，完成合同内容。一切都回到了正轨。我很满意这种有条不紊的结果。但我转过头时，却发现，我的合伙人竟然蹙着眉头，一副闷闷不乐的样子。我不解的问：“怎么啦？不是都解决好了吗？难道是哪里解决的不完美？还留有了隐患？” “没有隐患，挺好的。”他低沉着声音道。 “挺好的？你这脸色，是个挺好的样子吗？”我问。第279章不符合人性他依然低着头，默不作声，也不跟我有眼神上的交流。我这人，有智商，没情商。我完全想不明白，既然已经干净利落的处理好了问题，他为什么会是一副不开心的样子？我在脑海中，又细细的复盘了一遍处理过程，还是没发现什么问题。这个工人，既然能做到小主管，还是有一定的工作能力的。不过，有些人，会恃才傲物，这位就是。在一定层面上，他说的不公平，确实也存在。那个懒的人，确实是运气好，没被抓到。运气，算不算综合实力的一部分？我不好评判。但是，既然咱自己迟到了，被取消了全勤奖，也是合理的呀。别人运气好不好，那是别人的事儿。咱也没理由，去跟人家攀比呀。这个世界，就是这样的规则。同样是蚊子吃血。有的蚊子，吃好了就跑了。有的蚊子，还没吃饱，就被人一巴掌给拍成肉饼了。死了都没能，做个饱死鬼。这上哪儿说理去？怪拍的人吗？这个小主管，能揪着这个事儿，跟领导吵吵半天，跟他的长相也有关系。首先，他是木行人，长相瘦长。阴木的特质，就是好抗上，不服气。其次，在面相上，上庭代表父母、长辈、领导。此处横纹杂生的人，不尊重领导和长辈，也就是俗称的亢上。（评论见图）让这种面相的人服软，是很难很难的。谁有这样的孩子或下属，会深有体会。这个小主管虽然走的时候，没给个笑脸，但他既然已经选择回去工作了，就相当于是，用行动表达了他的态度。我这合伙人，一直静默不语，是几个意思？工人离开了很长时间，我们俩还是坐在原处。他不说话，我就一直静静的看着他。我也不开口，以免打断他的思绪。过了好久，他幽幽的叹了口气道：“你刚刚，把工人说的一句话都还不回来的时候，我就在想，幸好咱俩是同一个立场上的。要不然，被你噎的一句话都说不出来，得多憋屈。” 这愁绪，是从何而来？我不解的问：“我说的，没道理吗？” 他又叹了口气，道：“就是因为有道理，所以才无法反驳啊！” “既然有道理，你还反驳我干啥？”我歪着头看着他，不能理解他的意思。他深深地看了我一眼，无奈的笑道：“你一顿狂输出，你是爽了。对方呢？对方是不明白道理吗？需要你来讲？” 我理所当然道：“当然！他不懂道理，我给他讲明白了呀！难不成，他一开始就知道不占理儿，故意的？” 合伙人轻轻的摇头道：“你不了解人性。” 我不了解人性？这话，我不能反驳。什么是人性？我只会推理，然后做实验，用事实验证结果。人性，难道是不讲道理的吗？明知道自己不占理儿，还故意找事儿？我理解不了。我合伙人也是一脸的伤春悲秋的样子，没给我做过多的解释。大概，他是觉得，我这榆木脑袋，学不会那些不科学的东西吧。不过，经历过这件事情之后，我不再像以前那么亢奋了。不再积极主动的，抢着替人去出头儿了。我开始知道，事情合理的解决了，也不一定符合人性。我也一直没整明白，符合人性的解决办法是什么。生活是一个大课堂。我们不会的内容，生活会不断的用事实来教会我们。（篇外：我更新有点儿慢，很多小可爱在反复刷。我目前看到的一位刷的最多的小可爱，大家能猜到他刷了多少遍吗？我把他的评论截图，放在作者有话说里面。外求不如内求。谁会都不如自己会。）第280章梅毒终身制合伙人说的“人性”，我没能理解。紧接着，又连续发生了好几件，我不太能理解的事儿。让我对“人性”两个字，更加的不理解了。随着公司把业务转给了我，我的业务量，突然加大了不少。来的工人，也越来越多。这里面，不乏有各路的“大神”们，不断的让我，开阔视野。按照我们中介之间的协议，新方中介提供工作岗位，中方公司提供就业人员。新方要保证，工作机会真实有效。中方要保证，提供的人员身体健康，符合新加坡政府和公司的要求。正常的流程是，工人在中国中介那边报名后，先去做出境体检，符合要求的，我们才安排面试。不过，有些工人担心体检之后，录取不上，白白花了体检的钱，就等着录取以后，再去做体检。这个流程，倒也没出过什么意外。国内的体检，只是证明身体达到出国标准。到了新加坡之后，新方还要自己再体检一次。于是，有一些人，便想节省国内的那份儿体检费，觉得自己身强体壮，肯定没问题，录取之后，直接就飞到新加坡来体检。结果到了这边，体检不合格…… 各种奇葩的不合格。传染性疾病，新加坡是不允许上岗的。有人，是带着肺结核来的。这病，治倒是能治，就是花新币，一块顶五块，治好了才能上班。这期间的吃和住，是一笔巨大的费用。雇主还要一直空着岗位，干等着。实在等不及的话，只能高薪请小时工，暂时顶一下。这对双方来说，都是巨大的损失。